ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИЯ — непрерывное оперативное руководство текущим ходом производства в масштабе как предприятия, так и его отдельных структурных подразделений. Целью диспетчеризации является обеспечение согласованной работы отдельных звеньев предприятия для достижения наивысших технико-экономических показателей, четкого выполнения графиков работ и производственной программы.
Диспетчеризация направлена на обеспечение равномерности загрузки всех звеньев, непрерывности, ритмичности и экономичности выполнения процессов производственного цикла, бесперебойной работы вспомогательных и обслуживающих участков. Диспетчеризация должна заблаговременно выявлять и предупреждать намечающиеся отклонения от установленных планов-графиков и текущих заданий.
Диспетчеризация охватывает управление технологическими процессами, контроль и оперативное распределение материальных и энергетических ресурсов, транспортных средств, учет работы машин и механизмов. Методы оперативного контроля и регулирования во многом зависят от типа производства.
В единичном и мелкосерийном производстве основными объектами диспетчерского контроля являются сроки выполнения важнейших работ по отдельным заказам и оперативная подготовка к выполнению текущих заданий. Диспетчерский контроль осуществляется в соответствии с цикловыми планами-графиками выполнения заказов, В серийном производстве основными объектами диспетчерского контроля являются сроки запуска и выпуска партий заготовок, деталей и сборочных единиц, состояние складских заделов заготовок и деталей и степень комплектной обеспеченности сборочных работ.
Контролируется выполнение установленных планов-графиков межцеховых подач или комплектования изделий заготовками, деталями и сборочными единицами. В условиях поточного производства диспетчерский контроль направлен на соблюдение установленных ритмов работы линий и состояния внутри-линейных и межлинейных заделов применительно к суточным и часовым графикам.
На большинстве предприятий диспетчерские службы имеют трехступенчатое строение: производственно-диспетчерский отдел (ПДО), планово-диспетчерское бюро (ПДБ) и диспетчер (планировщик) участка. Эффективность работ по организации и руководству ходом производства во многом зависит от степени оснащенности диспетчерской службы средствами механизации и автоматизации. В диспетчеризации производства все шире используются ЭВМ (см. также Планирование оперативное).
