МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ — способы осуществления управленческой деятельности, воздействия на управляемые объекты с целью достижения поставленных целей. Различают экономические методы управления, организационные или организационно-административные, социально-психологические методы управления. В системе методов управления, производством ведущее место занимают экономические, основанные на учете экономических законов.
Экономические методы включают различные способы воздействия на экономические отношения: хозяйственный расчет, ценообразование, финансирование, кредит, система нормативов экономических и др. Хозяйственный расчет основан на использовании стоимостных категорий в качестве регулирующих инструментов и рычагов. Он предполагает соблюдение эквивалентных отношений при производстве и реализации товаров и оказании платных услуг, обязательное соизмерение результатов производства с затратами, обеспечение рентабельности. Экономические методы управления реализуются также через систему показателей, лимитов, материальных стимулов и др.
Усиление роли экономических методов управления диктуется расширением самостоятельности предприятий и организаций, ростом их инициативы и ответственности за результаты деятельности. Экономические методы являются важнейшим условием радикальной перестройки хозяйственного механизма, создания целостной, эффективной и гибкой системы управления экономикой. Прежде всего имеется в виду повысить действенность централизованного руководства экономикой, усилить роль центра в реализации основных целей экономической стратегии партии, определении темпов и пропорций развития народного хозяйства, его сбалансированности.
Одновременно преодолевается практика вмешательства центра в оперативную самостоятельность нижестоящих хозяйственных звеньев. Решительно раздвигаются границы самостоятельности объединений и предприятий, повышается их ответственность за достижение наивысших конечных результатов, целый ряд отраслей, многие предприятия, строительные организации переводятся на полный хозрасчет, самоокупаемость и самофинансирование.
Уровень доходов коллективов ставится в прямую зависимость от эффективности и качества работы. Экономические методы управления должны утвердиться на всех уровнях народного хозяйства. Организационно-административные методы управления основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности. Организационно-административное воздействие осуществляется в форме: прямых административных указаний, имеющих обязательный характер, адресуемых конкретно управляемым объектам или лицам; установления правил, регулирующих деятельность подчиненных (нормативное регулирование), выработки стандартных процедур административного воздействия, унифицированных способов воздействия.
Основным содержанием организационно-административных методов управления является координация усилий участников процесса для выполнения поставленных задач. К социально-психологическим методам управления относятся средства воздействия на социально-психологические отношения между людьми: формирование трудовых коллективов с учетом личных качеств, возраста, способности каждого человека, развитие традиций, способствующих сплочению коллектива, укреплению дисциплины, чувства совместной ответственности за конечные результаты деятельности; создание наиболее благоприятных социальных условий для высокопроизводительного труда, усиления его творческого характера.
К социальным методам управления относится также установление строгого контроля со стороны общества за мерой труда и мерой потребления, улучшение жилищных и бытовых услйвий трудящихся, облегчение труда в домашнем хозяйстве, повышение общеобразовательного и культурного уровня работников, улучшение медицинского обслуживания и организации отдыха. К комплексным методам управления относится социалистическое соревнование, включающее как экономические, так и социальные, организационные и другие аспекты.
