1964 год — новая ступень вверх, новые заботы и поиски. Объем производства, против того что уже было достигнуто в 1963 г., без ввода в строй новых производственных мощностей, должен был возрасти на 7%, а дело это сложное. Тогда партийная организация пошла по знакомой, не раз испытанной дороге: коммунисты сумели поднять весь коллектив на поиски новых, неиспользованных резервов. Что и где можно еще сделать без особых затрат, чтобы увеличить объем производства? Какие новейшие достижения науки, техники пока не учтены в нашем деле? Какие установки, машины, аппараты можно усовершенствовать, модернизировать? Над подобными вопросами стали упорно думать сотни и тысячи людей, а вскоре к нам посыпались и предложения. Самые ценные, разумные из них вошли в обширный план организационно-технических мероприятий, выполнение которого должно было принести нам победу.
Предложения были самые разнообразные. Работники цеха корундов предложили расширить помещение цеха своими силами — расчеты показали, что это вполне возможно, и многое обещает в будущем. Издавна на заводе было убыточным производство синькалия. Теперь пытливые умы предложили производить его не из дорогого цианплава, а из более дешевой и доступной синтетической синильной кислоты. Это позволит сделать производство рентабельным и резко увеличить выход синькалия. Затраты окупятся сторицей. Найдены также пути увеличения выпуска динатрий-фосфата, сернистого ангидрида, паснатрия и других продуктов. Известковые печи решено перевести на природный газ. И все это, как оказалось, вполне возможно сделать собственными силами, без капитальных вложений, главным образом за счет возвратных ссуд из Госбанка. А страна получит за один год на сотни тысяч руб. химической продукции дополнительно! Дело это для завода было очень важное, и партийный комитет взял весь ход выполнения намеченных мер под свой постоянный контроль. Мы решили за каждым членом парткома, а также и за членами группы содействия партийно-государственному контролю закрепить определенные объекты для повседневного наблюдения, проверки и оказания помощи. На заседании парткома мы рассматривали вопросы о наращивании мощностей в цехе корунда, о производстве синькалия, сернистого ангидрида, порофора ЧХЗ-21 и т. п. Партийная и профсоюзная организации много внимания уделяют пропаганде и внедрению опыта передовиков. На заводе созданы совет и бригады новаторов. В них свыше 600 человек. Передовики производства выступают с лекциями, проводят беседы, организуют живой показ своих приемов работы. Большим авторитетом пользуются созданные в цехах школы передового опыта. В цехе циансолей одну из таких школ возглавляет опытнейшая аппаратчица А. Трыкина. Она сумела хорошо обучить и передать все свои приемы и методы аппаратчицам других смен. В результате учебы производительность труда этих работниц поднялась на 15%, а экономия сырья в денежном выражении составила 13,5 тыс. руб. в год. В цехе корундов аппаратчица М. Герасимова, далеко опередив других, в совершенстве овладела сложными приемами работы на 20 кристаллизационных аппаратах. При норме в 46% она вырабатывает 62% продукции первым сортом. Ее труд экономит цеху 1200 руб. ежегодно. Лучшая работница заботливо учит передовым приемам своих подруг. Много у нас таких передовиков, кем гордится завод и которые охотно передают богатейший опыт, новаторскую хватку своим товарищам в цеховых школах передового опыта. Это прежде всего коммунисты — аппаратчики т. Шаров (цех дизоционатов) и Сергеев (цех №95), слесарь Петров из аммиачного цеха, выгрузчик Соленик из хлорного и многие, многие другие.
