М. Я. Близнюк и др. "Ускорение"
Очерки истории Горьковского швейного объединения "Весна"
Волго-Вятское книжное изд-во, Горький, 1981 г. OCR Biografia.Ru
Товарищи! Сегодня мы принимаем в наш славный коллектив группу выпускников Московского и Киевского институтов. Администрацией совместно с партийным бюро и профкомом объединения было принято решение назначить молодых специалистов заместителями начальников цехов. Это большое доверие, и мы надеемся, что вы, товарищи специалисты, его оправдаете.
(Из выступления М. Н. КОПНИНСКОЙ, генерального директора объединения, август 1980 года)
Пять с небольшим лет проработал коллектив швейников в условиях крупного производственного объединения, но эти годы были удивительно плодотворными. И не только потому, что созданы новые мощности, проведена огромная работа по сплочению коллективов разных фабрик в единое предприятие. За эти годы название «Весна» стало настоящей фирменной маркой, гарантирующей изделиям высокие качества. Сегодня изделия с этой маркой не залеживаются на складах и прилавках.
С этого прочного, добротного фундамента начал коллектив «Весны» отсчет одиннадцатой пятилетки. Вместе со всей нашей страной швейники готовились достойно встретить XXVI съезд партии. В объединении широко развернулось социалистическое соревнование под девизом «XXVI съезду — 26 ударных декад». Инициаторами трудовой вахты стали бригады мастеров головного предприятия Г. В. Тювиной и Л. И. Сушинских. Среди инициаторов соревнования кавалер ордена Дружбы народов В. Н. Захарова, ударница девятой и десятой пятилеток А. М. Галич и многие, многие другие. В напряженные дни предсъездовской трудовой вахты шло широкое обсуждение проекта ЦК КПСС «Основные направления экономического и социального развития СССР на 1981—1985 годы и на период до 1990 года». Изучение этого документа, развернутое в системах партийной, комсомольской и экономической учебы, помогало коллективу глубже осознать свои задачи на последующее пятилетие. «Опережающими темпами развивать производство товаров народного потребления,— говорилось в проекте Основных направлений.— Значительно повысить качество всех видов выпускаемой продукции, расширять и обновлять ассортимент изделий в соответствии с современными требованиями развития народного хозяйства и научно-технического прогресса, а также растущими потребностями населения. Неуклонно увеличивать удельный вес продукции высшей категории качества в общем объеме ее выпуска. Активно внедрять комплексные системы управления качеством продукции». Труженики предприятия выполнением своих предсъездовских обязательств отвечали на строки партийных директив. Результаты предсъездовской вахты записаны в трудовом рапорте коллектива производственного швейного объединения «Весна»: «Выпущено дополнительно продукции с государственным Знаком качества на 285 тысяч рублей; аттестовано сверх плана на Знак качества 20 моделей; реализовано сверх плана ко дню открытия партийного съезда товаров на сумму 12 тысяч рублей; внесено 60 рационализаторских предложений...» В историю объединения навсегда будут вписаны имена Зои Андреевны Ахтоновой, выполнившей за одно пятилетие десять годовых заданий, А. И. Бобиной, В. А. Михеевой, Л. М. Беляковой и многих других работниц объединения «Весна», взявших на себя повышенные обязательства и успешно выполнивших их ко дню открытия съезда. 60
Трудовая вахта в честь XXVI съезда партии еще раз со всей очевидностью доказала высокую готовность коллектива справиться с любыми трудными заданиями. Все ближе день, когда на календаре, отсчитывающем время головного предприятия — бывшей фабрики «Комсомолка», появится цифра «50». Полвека жизни! И какой нелегкий, но славный путь пройден за эти годы, сколько труда сотен людей вложено, чтобы предприятие стало таким, какое оно есть сейчас, сегодня. Представим себя на несколько минут человеком, впервые пришедшим сюда, в корпус головного предприятия объединения «Весна». Просторный, светлый зал раскройного цеха. Взлетают потоки разноцветной ткани под руками работниц, подготавливающих настилы для раскроя. Легкие, точные движения резчиков — и вот перед вами детали будущего нарядного платья или мужской сорочки. Уютными и нарядными кажутся пошивочные потоки, где умелые руки швей превращают крой в готовые изделия. В начале потока — это куски ткани, а через несколько десятков шагов контролер, придирчиво осматривая, уже принимает готовое платье. В огромном просторном экспериментальном цехе можно узнать завтрашний день моды, увидеть, как будут одеваться люди в следующем году. Многое есть в этом новом корпусе: отличная столовая, прекрасный медпункт, комнаты отдыха, нарядный красный уголок... А на самом верхнем этаже корпуса есть небольшая комната, побывав в которой посетитель «Весны» поймет, как труден был путь к тому, что сегодня многими воспринимается как нечто само собой разумеющееся. Это — музей объединения. Складываются в годы дни, заполненные обычными повседневными делами: не хватает на потоке людей, текстильная фабрика прислала ткань не той расцветки или с браком, не ладится с освоением нового сложного фасона платья. За будничностью дней, за быстрым бегом повседневной жизни предприятия, когда изменения накапливаются незаметно, день за днем, даже тем, кто отдал фабрике всю свою жизнь, трудно сразу охватить огромность всего сделанного их же руками. Пожелтевшие от времени документы и старые фотографии музейных стендов позволяют представить этот долгий путь во всей его сложности, сопоставить факты и цифры. Три фасона крестьянского платья — начало отсчета в жизни фабрики. Сегодня объединение выпускает швейные изделия 97 наименований. Свыше 100 моделей выпускается с государственным Знаком качества. Если спросить сегодня главного механика объединения Б. В. Попенкова о технологическом оснащении предприятия, он перечислит десятки высокопроизводительных машин марки «Текстима» и «Джукки», петельные машины марки «Минерва», сложное оборудование фирмы «Каннегиссер», обязательно добавит, что за короткий период существования предприятия в качестве объединения «Весна» более 60 процентов морально и физически устаревшего оборудования обновлено. Все эти новинки техники стали обыденностью, повседневностью жизни, освоены и успешно работают в цехах. Но как трудно совместить эту конкретную реальность с выцветшей, нечеткой фотографией, на которой виден цех, с проходящим над всем небольшим помещением валом, от которого тянутся длинные ремни трансмиссий. А теперь на время предоставим слово цифрам. Порой они говорят красноречивее многих фактов. До Великой Отечественной войны «Комсомолка» производила продукции на сумму около 3 млн. рублей. В 1949 году, после перевода производства на мирные рельсы, объем выпускаемой продукции составил 3,7 млн. рублей. В 1952 году фабрика выпускала товаров на сумму 4,7 млн. рублей.
Документы рассказывают, что в эти годы была проведена первая специализация производства. Фабрика окончательно определилась как предприятие, выпускающее легкое платье и сорочки. Всего лишь 3 года понадобилось коллективу, чтобы поднять объем производства до 6,5 млн. рублей. Рост объемов достигнут за счет внедрения многофасонных, секционных потоков.
В последующие годы увеличение объемов производства шло сравнительно медленно. Мобилизовывались внутренние резервы, совершенствовалась организация производства. В 1962 году коллектив вплотную подошел к цифре 8 млн. рублей. А в 1963 году объем выпускаемой продукции составил 10,2 млн. рублей. Этот резкий скачок произошел за счет присоединения новых цехов.
А затем цифры со всей ясностью показывают, насколько сложно шел процесс выравнивания, разных по техническому уровню развития цехов. Начиная с 1966 года идет быстрее наращивание объемов и к 1970 году объем производства составляет 17 млн. рублей. Это результат внедрения нового оборудования, освоения изделий из новых тканей. К моменту создания объединения фабрика выпускала продукции на сумму более 26 млн. рублей. Объединение «Весна» начало отсчет с цифры 55 млн. рублей. В 1980 году объем выпускаемой продукции оценивается цифрой 65 млн. 436 тысяч рублей. Каждый год коллектив увеличивает выпуск продукции более чем на 2 млн. рублей. Эта цифра — результат концентрации усилий на предельной специализации производства, внедрения новейшей техники, поиске и мобилизации нераскрытых резервов. Уже простое сопоставление цифр говорит о том, что ускорение было сущностью становления фабрики «Комсомолка», ускорение темпов выпуска товаров народного потребления в десятой и одиннадцатой пятилетках — основа деятельности объединения «Весна». Вот так скупо и емко говорят цифры о главных вехах в истории развития предприятия. Но эти цифры не раскрывают главного: судеб людей, чьими руками сделано все, чьи биографии тесно переплелись с жизнью фабрики. За кусок хлеба жила в няньках Елена Михайловна Филиппова. В 1934 году приехала в Горький и поступила в ФЗУ при швейном тресте. А потом на всю жизнь связала свою судьбу с фабрикой, ставшей ей вторым домом. И, может быть, больше, чем домом. Часто говорят о человеке: встал на ноги. Именно эти слова можно сказать о полуграмотной девчонке, ранее жившей из милости «в людях». В коллективе родной фабрики пришла к ней и радость работы, и поддержка подруг. Пришло доверие и уважение коллектива: Елена Михайловна была избрана секретарем комитета комсомола фабрики, а в трудный 1943 год возглавила профсоюзную организацию фабрики. He было и шестнадцати лет Зенте Яновне Карповой, когда она робко вошла в кабинет директора фабрики со словами: «На работу нигде не берут — лет мало...» Было начало 1941 года. Никто еще не предполагал, как мало дней осталось до начала войны, какой тяжелый груз ляжет на плечи таких вот девчонок. Ученица, нормировщик, диспетчер, конфекционер, одновременно общественная работа — секретарь комитета комсомола, секретарь партийной организации, сегодня — председатель совета ветеранов... Многие на фабрике прошли такой путь от ученицы до руководителя: В. Е. Агафонова, Е. Н. Горбунова, В. А. Акимова, Н. И. Полякова и другие. Каким же образом девчонки с образованием в пять, в лучшем случае семь классов становились командирами производства? В те далекие годы была заложена прекрасная традиция: обязательно учить дальше способных работниц, помогать им двигаться вперед. За счет фабрики посылали их учиться на курсы, создаваемые в Горьком при швейном тресте, на курсы в Куйбышев и Москву. И в этом коллективе умели и умеют доверять. Умеют воспитывать будущего руководителя ответственностью и доверием. Показательны судьбы многих нынешних руководителей объединения. От рядовой швеи до главного инженера филиала выросла Л. И. Козлова. Молодым специалистом пришла в коллектив и В. А. Шамраева. С первых же дней работы доверили ей самостоятельную работу. За 6 лет она прошла путь от старшего бухгалтера до главного экономиста объединения. Школу труда, школу комсомольской работы, школу нравственного роста и мужания прошли на предприятии Н. С. Ладыгина — конструктор экспериментального цеха, А. Н. Горохова — заместитель начальника технического отдела и многие другие. А сколько людских судеб складывается сегодня, на глазах у всех! Пришла в коллектив после окончания восьми классов Таня Любимкина. Поработала немного, около двух лет — решила уйти. Ушла с фабрики, но скоро поняла, что сделала ошибку. Коллектив потянул к себе. И немалая заслуга в этом наставника Зои Васильевны Букиной. Сегодня Татьяна Александровна Любимкина — ударник коммунистического труда, кавалер ордена Трудовой Славы III степени, депутат городского Совета народных депутатов, профгрупорг бригады. Но время накладывает свой отпечаток и на путь роста и воспитания кадров. В тридцатые годы, когда история предприятия только начиналась, направления на работу первым швеям фабрики выдавала биржа труда. Сегодня путевку в жизнь молодым рабочим дает учебно-курсовой комбинат. Заботой о молодежи, о смене было продиктовано его создание. Много труда, материнской заботы в это новое для объединения дело вложила начальник отдела кадров Е. Д. Конькова. В отлично оборудованных классах ведется разносторонняя подготовка будущих работниц объединения. Их знакомят с технологией швейного производства, с новым современным обрудованием, с основами экономики производства. Большинство занятий ведут инженерно-технические работники предприятия. Это делает обучение конкретным, максимально приближенным к производству. Лучшие мастера объединения учат будущих швей современным приемам работы, помогают осваивать операции.
Кроме специалистов, занятия проводят врачи, юристы, педагоги. Преподавательский состав стремится сделать обучение в учебно-курсовом комбинате интересным, насыщенным. А когда кончается курс обучения, устраивается праздник посвящения в рабочие, который проходит очень красочно и торжественно. Не случаен тот факт, что менее чем за три года своего существования учебно-курсовой комбинат объединения «Весна» под руководством Г. В. Новоселовой приобрел широкую популярность среди молодежи города. Задачи и функции учебно-курсового комбината в последнее время значительно расширены. Во-первых, здесь успешно действует школа мастерства, обеспечивающая широкое распространение передовых приемов труда. Во-вторых, комбинат завоевал признание не только в коллективе «Весны». С 1981 года промышленное объединение 1-й Росшвейпром открывает на базе учебно-курсового комбината курсы повышения квалификации мастеров. Теперь каждые два месяца 31 швейное обединение, входящее в состав главка, направляет своих мастеров в Горький на эти курсы. «Хлопот прибавилось,— говорит генеральный директор объединения,— но в то же время это большая честь для нас, свидетельство авторитетности нашего коллектива». И кто знает, может быть, среди нынешних учащихся комбината есть будущие герои труда, будущие руководители, которые впишут новые интересные страницы в историю «Весны». Люди всегда были, есть и будут главным богатством коллектива объединения.
За пятилетие существования «Весны» 597 ее тружеников награждены знаком «Победитель социалистического соревнования», 385 человек стали ударниками коммунистического труда, знаком «Ударник десятой пятилетки» отмечены 147 работников и работниц, 477 человек награждены ленинскими Почетными грамотами. Из труда этих людей и складываются достижения предприятия. По итогам Всесоюзного социалистического соревнования коллективов производственных объединений и предприятий легкой промышленности за увеличение выпуска и улучшение качества товаров массового спроса, детского ассортимента и первой необходимости за 1980 год объединению «Весна» присуждено второе классное место с вручением диплома и денежной премии. За активную работу по осуществлению контроля за выполнением планов и заданий десятой пятилетки головная группа народного контроля и ее председатель З. С. Мазунина награждены Почетными грамотами Комитета народного контроля СССР. Музейные документы разных лет широкими мазками рисуют коллективный портрет славного объединения. В историю предприятия войдут протоколы рабочих собраний, участники которых выступали с инициативой пересмотреть нормы выработки. Когда-нибудь будущие работники «Весны» с волнением прочтут слова: «Стремясь внести личный трудовой вклад в выполнение планов десятой пятилетки, мы обращаемся с просьбой — пересмотреть нормы выработки в сторону повышения при хорошем, качестве продукции...» И вглядятся в лица работниц 4-го цеха фабрики № 4 на фотографии. Многими трудовыми инициативами и победами известен в объединении этот коллектив.
Когда-нибудь в музейные документы попадет договор между трестом «Промстрой» № 2 и объединением «Весна», скрепленный подписями управляющего трестом В. М. Жидкова и генерального директора М. Н. Копнинской. Он гласит о реконструкции базы отдыха «Волна». На сегодняшний день этот документ действующий, определяющий ход строительства. Есть в коллективе и еще одна нерушимая традиция, о которой не говорят музейные стенды. Она — обычное, повседневное, нормальное явление в жизни предприятия. Это взаимопомощь, взаимовыручка, чувство коллективизма, гуманизм, рожденный социалистическим обществом. Людмила Сергеевна Лапшова рассказывает об одной из работниц, у которой тяжело заболел сын. Подруги по работе всячески помогали матери, ходили в больницу, сдавали кровь, чтобы мальчик выздоровел. Говоря об этом, Людмила Сергеевна добавляет: «Я знаю, что если со мной случится беда, то мне обязательно помогут, не забудут». Эта вера — неоценимое завоевание коллектива объединения «Весна». За активное участие в движении борцов за мир коллектив объединения в 1978 году одним из первых предприятий в городе принят почетным членом областного Комитета защиты мира. С фотографии музейного стенда смотрят серьезные глаза двух девушек. Это самые первые и когда-то единственные молодые специалисты фабрики — Зинаида Семеновна Мазунина и Зинаида Петровна Гуськова. Сегодня более 80 процентов всех специалистов объединения имеют высшее и среднее образование. Десятки работниц учатся в вечерних и заочных техникумах и институтах. Объединение «Весна» принимает пополнение молодых инженеров, выпускников московских и ленинградских вузов. Это радость для коллектива, которая уже становится нормой, нормой сегодняшнего дня. Когда-то на фабрике радовались любому семинару, каждой работнице, окончившей курсы. Сегодня, разрабатывая перспективный план экономической учебы на одиннадцатую пятилетку, партбюро определяет, что около 2,5 тысячи рабочих будут заниматься по теме «Социализм и труд», а еще 400 человек пройдут программы «Инженерный труд в социалистическом обществе» и «Труд руководителя». И никого сегодня эти планы не удивляют, так как экономическое образование рассматривается как важнейшее средство воспитания у каждого члена коллектива чувства хозяина, как действенный фактор повышения эффективности производства. На стенде музея фотографии первых коммунистов. Их было всего четверо. Ныне отряд коммунистов объединения насчитывает более 150 человек. Партийная организация накопила немалый багаж опыта и прекрасных традиций. Сегодняшний план работы партийной организации предприятия — глубоко продуманный, коллегиально обсужденный документ, охватывающий буквально все стороны жизни большого, сложного коллектива. Каждая пятилетка в истории предприятия имеет свои характерные приметы, свои особые черты. Главную особенность нынешней пятилетки на одном из оперативных совещаний так определил генеральный директор объединения: «У нас в одиннадцатой пятилетке точно расписан, запланирован буквально каждый день». Во фразе руководителя не много преувеличений. В этом можно убедиться, просмотрев обширные планы производственного и социально-культурного развития предприятия на пятилетие. А сделать предстоит чрезвычайно много, чтобы в конце концов выйти на запланированные рубежи. Производительность труда к 1985 году намечено повысить на 20,9 процента. Удельный вес продукции с государственным Знаком Качества к концу пятилетки составит 38,5 процента. Выпуск валовой продукции в нормативной стоимости обработки возрастет на 19,5 процента. Коллектив объединения взял успешный старт для выполнения задач одиннадцатой пятилетки. По итогам работы за I квартал 1981 года объединению присуждено третье классное место в республиканском социалистическом соревновании и первое место среди предприятий легкой промышленности Нижегородского района города Горького с вручением переходящего Красного Знамени РК КПСС. Заботой о коллективе, его рядовых тружениках проникнуты пункты плана социально-культурного развития. В одиннадцатой пятилетке объединение «Весна» планирует строительство жилых домов в Горьком, Богородске, Чка-ловске. Во всех трех городах будут построены детские комбинаты для детей швейников. Намечена полная реконструкция туристической базы отдыха в Горбатове с тем, чтобы на ней можно было отдыхать круглогодично. Таких обширных планов строительства не имеет ни одно швейное предприятие Горьковской области. А швейники уже смотрят дальше, в следующую пятилетку: нужно строить общежитие гостиничного типа для молодых семей. Главный фундамент реальности этих планов в умении работать, трудолюбии сплоченного коллектива, в единых, согласованных действиях руководства и общественных организаций объединения. «Конкретная забота о конкретном человеке, его нуждах и потребностях — начало и конец экономической политики партии,— говорил в Отчетном докладе XXVI съезду КПСС Генеральный секретарь ЦК КПСС, Председатель Президиума Верховного Совета СССР Леонид Ильич Брежнев,— ...производство товаров для населения, развитие сферы услуг — это первейшее партийное дело. Так и нужно к нему относиться». Объединение «Весна» идет вперед, набирая скорость по пути, определенному XXVI съездом партии, выдвинувшим перед работниками легкой промышленности большие задачи в деле повышения благосостояния советского народа.
