М. Я. Близнюк и др. "Ускорение"
Очерки истории Горьковского швейного объединения "Весна"
Волго-Вятское книжное изд-во, Горький, 1981 г. OCR Biografia.Ru
Считай, всю войну мы в телогрейках проходили. Не до нарядов было. А как война закончилась, всем нарядиться захотелось. (Из воспоминаний З. П. СЛЕПОВОЙ, ветерана производства)
Дорогой ценой досталась советскому народу победа. Города и села лежали в развалинах, многое из того, что построено в предвоенные годы, теперь нужно было восстанавливать заново, залечивать тяжелые раны войны. Швейникам предстояло одеть в мирную одежду людей. Уже во второй половине 1945 года коллектив фабрики по решению XXVI пленума горкома ВКП (б) перешел на выпуск товаров мирного потребления. Платья и блузки простых, скромных фасонов шили с большим энтузиазмом. Это не могло не сказаться на результатах. Годовой план, несмотря на все трудности, был перевыполнен. Коммунисты фабрики, обсуждая на одном из партийных собраний задачи коллектива по выполнению четвертого пятилетнего плана восстановления и развития народного хозяйства СССР на 1946—1950 годы, наряду с производственными задачами решили обратиться к коллективу с предложением провести ремонт помещений фабрики собственными силами. Вскоре в цехах появились красочные объявления, извещавшие о проведении первого воскресника. В этот день на фабрике было шумно и весело. С какой-то особенной радостью работницы отмывали закопченные окна, мыли, белили стены, словно вместе с грязной водой уходило все мрачное и темное, связанное с войной. Вскоре всю фабрику было трудно узнать, она как будто повеселела и помолодела. За годы войны многие колхозы области ослабли, и работницы фабрики, понимая положение, всегда охотно откликались на просьбы помочь в сельскохозяйственных работах. Да и не только село нуждалось в помощи. Немало нужно было сделать и по обновлению и восстановлению городского коммунального хозяйства. Сотни часов трудились работницы на различных субботниках и воскресниках.
К началу 1947 года коллектив в основном закончил работу по перестройке производства на выпуск продукции мирного времени. Фабрика успешно справлялась с плановыми заданиями, была подготовлена почва для дальнейшего развития производства. Три цеха предприятия запланировали в скором времени перевести на двухсменную работу. Коммунисты тщательно проанализировали возможности коллектива и приняли решение: поддержать призыв ленинградских швейников выполнить пятилетку за четыре года. Разработали подробный план мероприятий, главной задачей которого было резко повысить производительность труда. А это зависело от мастерства всех работниц. С этой целью некоторых мастеров фабрики направили на курсы повышения квалификации при управлении Горлегпрома. Опытные работницы приняли шефство над молодыми. Охотно делились своим опытом стахановки В. Михеева, З. Авагина, Н. Горбунова, В. Шутливая. Сами они выполняли нормы выработки на 200—240 процентов. В работе швейников есть немало секретов, постороннему глазу неприметных. Некоторые скажут: «Подумаешь, шов прострочить! Велика хитрость...» А ведь на многих операциях достаточно из-за небрежности или невнимательности слегка отклониться от технологических требований, и это приведет к серьезному браку в работе. При этом не нужно забывать, что на каждую операцию отводится строго определенное время. Чтобы уложиться в него да еще сэкономить секунды для перевыполнения норм, необходимо найти точные, экономные движения, рационально разложить детали изделия, правильно заправить нитки... Да мало ли приемов экономии времени, которые приходят с опытом, но подкрепляются любовью к своей работе! Такими секретами профессии щедро делились с молодежью лучшие производственники фабрики. Учились все: швеи-мотористки, утюжильщицы, механики. Из многих впоследствии выросли прекрасные специалисты, руководители производства. Учеником механика пришел в 1946 году на фабрику Б. В. Попенков. В его функции входило следить за ремнями, идущими от вала трансмиссии к швейным машинам. Он быстро освоил ремонт и наладку оборудования. Одновременно учился в вечерней школе, здесь же, в коллективе, вступил в комсомол, а позднее был принят в партию. Ныне Борис Васильевич Попенков — главный механик объединения. Работа с кадрами велась двумя методами: проводилось индивидуальное ученичество на рабочих местах, а также создавались молодежные бригады под руководством опытных бригадиров. По существу, уже в 1947 году на фабрике началось формирование тех самых принципов наставничества, которые сегодня стали доброй традицией, бережно сохраняющейся и творчески продолжающейся в большом коллективе объединения «Весна».
Молодых работниц учили терпеливо, настойчиво и в то же время строго. Умели спрашивать с молодых и умели о них заботиться. Для тех, кто не имел жилья, организовали общежитие, сняли частные квартиры, старались помочь быстрее войти в коллектив. Все это было нелегкой задачей, ведь на фабрику в связи с расширением производства пришло около двухсот человек, в основном молодые девушки, не имеющие профессиональной подготовки. Из этого послевоенного пополнения те передовики и руководители производства, которыми ныне гордятся в объединении: Елена Николаевна Горбунова, начальник цеха № 4, Галина Степановна Дегтева, бригадир сквозной бригады раскройного цеха. Итоги 1947 года были весьма успешными. Выпущено сверх плана продукции на сумму 300 тысяч рублей, и решением райкома ВКП(б) коллектив фабрики за успехи в труде был занесен на районную доску Почета. В послевоенные годы с новой силой разгорелось социалистическое соревнование, всемерно поддерживаемое партийной, профсоюзной и комсомольской организациями. Десять лучших бригад фабрики боролись за высокое звание «Бригада отличного качества». В конце 1949 года бригады Удаловой, Никитиной, Агафоновой, Тюриной, Лариной выпускали продукцию только первым сортом. Соревновались между собой цеха, смены, бригады. Быстро привилась и нашла отклик в коллективе и такая форма работы, как соревнование по профессиям на звание «Лучшая машинистка», «Лучшая утюжильщица», «Лучшая ручница» и т. д. Это помогло многим работницам лучше понять и полюбить свою профессию. Очень внимательно изучили швейники и почин бригадира обувной фабрики «Парижская коммуна» Василия Матросова, который предложил подтянуть отстающих до уровня передовиков, добиваясь внедрения передовых методов труда. Новый почин тщательно сопоставили с имеющимися в коллективе формами работы. Результаты обсуждали в каждом цехе, в каждой бригаде. Затем провели сравнительные фотографии рабочего дня передовых и отстающих рабочих, что позволило сразу же найти приемы работы опытных работниц, дававшие возможность экономить драгоценное время. Ведь сама работница, даже опытная, не всегда могла точно объяснить, как она экономит время на той или иной операции. Таким образом, почин Матросова не только был поддержан коллективом фабрики «Комсомолка», но был творчески продолжен и закреплен на основе инженерно-технической проработки. В результате продуманных мер по организации социалистического соревнования уже в конце 1949 года 29 передовых работников фабрики завершили выполнение личных пятилетних планов. И весь коллектив успешно справился с государственными заданиями. К концу первой послевоенной пятилетки на фабрике «Комсомолка» пошивался самый разнообразный ассортимент. Шили платья женские из шелка, шерсти и хлопчатобумажных тканей, школьные и дошкольные платья из всех видов ткани, сорочки мужские, белье мужское и женское, постельное белье и комплекты для новорожденных. Весь крой для изделий поступал со специализированной раскройной фабрики № 3. Таким образом, фабрика «Комсомолка» не имела своего законченного цикла, и этот фактор значительно сдерживал дальнейшее развитие производства. Крой поступал с задержками, закройщики не всегда гибко реагировали на изменения фасонов, ассортимента тканей, зачастую возникали конфликты между ними и швейниками. Было совершенно очевидно, что дальнейшее развитие, освоение новых фасонов изделий (ведь покупатель становился все более и более требовательным) немыслимо без собственного подготовительно-раскройного производства, без глубокой экспериментальной проработки моделей. Это было требование самой жизни. Руководство фабрики настойчиво ставило перед управлением легкой промышленности вопрос о создании собственного подготовительно-раскройного отделения. Аналогичные просьбы выражали и другие швейные предприятия города. Наконец такое решение приняли: раскройная фабрика № 3 была расформирована. Часть опытных рабочих с этой фабрики — К. П. Рожкова, О. М. Шишова, А. А. Глухова, А. И. Краевская вместе с главным инженером И. Э. Гежесом — пришли в коллектив «Комсомолки». Под раскройный цех передали ряд помещений, которые ранее были заняты другими организациями, и началось освоение новых видов работ. Примерно в это же время началось интенсивное обновление технологического оборудования. Фабрика начала получать новые швейные машины 22 класса, но они, предназначенные для пошива средних и толстых видов ткани, шли в производство трудно, поскольку фабрика пошивала в основном изделия из шелка, хлопка и тонкой шерсти. На технологические службы, особенно на механиков, легла большая нагрузка. И все-таки это был огромный шаг вперед, потому что обновление машинного парка позволило отказаться от трансмиссии и установить на машины индивидуальные приводы. По существу, это было началом технологической реконструкции фабрики, осуществляемой под руководством опытного главного инженера И. Э. Гежеса. Помимо создания раскройно-подготовительного и экспериментального цехов его заслугой было упорядочение работы конвейеров и разработка цеховой структуры производства. Год 1950-й можно считать переломным в истории фабрики. С этого времени начали определяться контуры основных направлений дальнейшего развития производства, в современном звучании продолжающие действовать и в нынешнем объединении «Весна». Прежде всего, это принцип постоянного технического и технологического совершенствования производства, ориентация на четкую специализацию, гибкая, оперативная связь между процессами раскроя и пошива. Начало 50-х годов в истории фабрики характерно еще и активным формированием кадров инженерно-технических работников. Процесс шел по двум направлениям: воспитание и подготовка к роли руководителей наиболее передовых работниц и пополнение ИТР за счет молодых специалистов, которые начали приходить на фабрику в эти годы. Если первые хорошо знали само производство, людей, обладали большим практическим опытом, но не имели теоретических знаний, то молодые специалисты, обладая теоретическими знаниями, не знали всех тонкостей я деталей, необходимых для практической работы. И тех и других нужно было научить быть командирами производства. Характерна в этом плане судьба Валентины Евгеньевны Агафоновой. На фабрику она пришла в труднейшем 1942 году, освоила специальность швеи. Вскоре ее называли в числе лучших стахановок. Способную швею отметили как неплохого организатора и выдвинули мастером пошивочного цеха. Когда начали создавать подготовительно-раскройное производство, она очень быстро сумела освоить совершенно новое дело и вскоре была назначена начальником раскройного цеха. Немалая заслуга в кропотливой работе с кадрами принадлежит И. Э. Гежесу. Не жалея времени, он старался довести суть любого, даже небольшого задания до того, кто должен был выполнять работу. Затем тщательно выяснял, может ли человек выполнить задание, нужна ли помощь, внимательно выслушивал все соображения по поводу того, как и когда это задание будет выполнено. Зачастую поддерживал оригинальное решение специалистом вопроса. Но зато потом конкретно, строго, в точно назначенный день и час спрашивал выполнение порученного дела. К тем, кто давал слово и не выполнял его, был беспощаден.
Иосиф Эзрович был необычайно работоспособен сам, умел четко планировать и организовать свою работу и требовал того же от других. С каждым перспективным специалистом работал индивидуально, выкраивал для этого время из напряженного рабочего дня главного инженера, а впоследствии директора фабрики. Вместе с ним на предприятие пришел несколько иной стиль работы. Это было объективным явлением, связанным с ускорением темпов технического развития. На долю Е. И. Вороновой выпали труднейшие годы формирования фабрики в годы Великой Отечественной войны, когда от руководителя требовалось умение выстоять, выдержать невыносимое напряжение военных лет, поддержать людей в трудную минуту. Последующие годы от руководителя потребовали еще и умения направлять и контролировать все ускоряющийся ритм работы интенсивно развивающегося предприятия. Страна успешно завершила пятилетний план восстановления и развития народного хозяйства. За годы пятилетки практически удалось восстановить почти все разрушенное. Быстрыми темпами улучшалось благосостояние советских людей. Некогда забытое слово «мода» снова набирало силу — люди хотели одеваться красивее, ярче. Перед швейниками были поставлены задачи по увеличению выпуска одежды, улучшению ее качества, расширению ассортимента. В коллективе фабрики «Комсомолка» все шире развертывается социалистическое соревнование. Уже не 10, а 16 бригад с количеством работающих 385 человек включаются в соревнование за звание «Бригада отличного качества». В борьбе за лучшее качество изделий по методу передового мастера московской фабрики «Красная швея» П. Суховерховой в бригадах были выделены звенья, возглавляемые общественными контролерами. Такие звенья за счет самоконтроля каждым рабочим своей операции и контроля звеньевого решали задачу: свести до минимума возврат изделий на переделку. В общественные контролеры выдвигались, как правило, самые опытные и добросовестные работницы, от придирчивого взгляда которых нельзя было скрыть даже малейшую оплошность. Такие, как утюжильщица Наталья Степановна Лунина, швеи Евдокия Ивановна Никитина, Анна Семеновна Митина, прекрасно владевшие секретами своих профессий, не только проверяли качество выполнения операций, но и вовремя подсказывали, помогали тем работницам, которые не имели достаточного навыка в работе. Главной задачей общественных контролеров было не просто заметить брак, а предупредить возможность его появления.
Прозвучавший на всю страну призыв стахановцев Корабельниковой и Кузнецова всемерно бороться за экономию сырья и материалов заинтересованно обсуждал коллектив. Во всех цехах прошли собрания, на которых было высказано немало ценных предложений. Особенно горячо шло обсуждение в раскройно-подготовительном цехе. В результате пришли к выводу: можно сэкономить немало тканей. Не остались в стороне и коллективы пошивочных цехов. Постановили не менее двух дней каждого месяца работать на сэкономленных нитках за счет их рационального использования. Все предложения работниц были рассмотрены на специальном заседании фабкома, на которое пригласили и ведущих специалистов. В решении фабкома говорилось: «Мы должны замечать в нашем производстве каждую мелочь, каждый случай небрежного обращения с нитками, каждую оброненную пуговку. Мы должны уметь быть бережливыми». В итоге только за один 1951 год удалось сэкономить 18 тысяч катушек ниток и почти 8 тысяч погонных метров ткани. Большое внимание уделялось распространению в коллективе экономических знаний. Почин Левченко и Муханова, рабочих московской фабрики «Буревестник», предложивших добиваться снижения себестоимости на каждой операции, был подхвачен работницами «Комсомолки». Но для того чтобы этого добиться, нужно было знать, из каких элементов складывается себестоимость изделия. В проведении этой работы особенно пригодились прочные теоретические знания молодых специалистов Н. Орловой, А. Новиковой, З. Мазуниной, З. Гуськовой. Они проводили беседы в бригадах, на конкретных примерах объясняли, что влияет на себестоимость. Тенденция к тому, чтобы все новое, интересное, передовое было применено на родной фабрике, свойственна всему коллективу — от директора до рабочего. Но конкретную работу по внедрению того или иного почина возглавлял фабком, председателем которого с 1948 года по 1964 год была Мария Яковлевна Близнюк. Ее отличали большая работоспособность, исполнительность и, конечно же, отзывчивость — качество, без которого просто невозможно работать на этом посту.
Немалый вклад в развитие производства вносили рационализаторы. До сих пор в цехах есть еще различные лапки, линейки, которые сделал и внедрил в производство механик Алексей Петрович Пискунов. С выдумкой, инициативой работал и Александр Иванович Жуков, слесарь-инструментальщик. Первый станок для печатания реквизитов на торговых ярлыках был сконструирован и изготовлен им. В 1954 году было принято решение о ликвидации жилых квартир, находящихся на территории фабрики. Организовали несколько воскресников по очистке помещений. Работали с энтузиазмом, потому что появилась реальная возможность провести перепланировку цехов и выделить помещения под красный уголок, раздевалки, медпункт. Именно в период реконструкции фабрики партийная организация положила начало традиции — проводить партийно-технические конференции, на которые выносились самые острые производственные вопросы. Интересны протоколы партийных собраний этих лет. Казалось бы, коллектив справляется с заданиями, многое сделано по воспитанию кадров, а сухие строчки отчетов словно кричат: мало сделано, нужно делать больше. И снова коммунисты ставят на повестку дня необходимость более углубленного анализа деятельности цехов, развития социалистического соревнования, профессиональной и экономической учебы кадров. Требовательно и настойчиво партийная организация фабрики ставит вопросы и перед вышестоящими организациями. В 1955 году частичная реконструкция была завершена. Подготовительный и механический цеха получили другие помещения, на новом месте разместилась вышивальная группа. На фабрику начало поступать скоростное оборудование — швейные машины, дававшие до 3,5 тысячи оборотов. Это открыло возможности для дальнейшего развития производства. И коллектив фабрики «Комсомолка» смело намечает новые рубежи. В соревновании за достойную встречу XX съезда КПСС коллектив взял обязательство досрочно, к 10 ноября 1955 года, завершить выполнение пятого пятилетнего плана и выпустить сверхплановой продукции на 8 млн. рублей. Фактически план был выполнен к 25 октября, и выпущено сверх плана почти на 10 млн. рублей продукции. Обязывались обеспечить сверхплановое снижение себестоимости продукции и за счет этого дать не менее 700 тысяч рублей экономии — фактически было сэкономлено более миллиона рублей. Вместо 40 внедрили 41 рационализаторское предложение. В Директивах XX съезда КПСС о шестом пятилетнем плане развития народного хозяйства СССР на 1956—1960 годы было, в частности, намечено: настойчиво проводить курс на ускорение технического прогресса; ускорить темпы развития производства предметов народного потребления. Коллектив фабрики воспринял эти положения как руководящие и направляющие принципы его дальнейшей производственной деятельности. Советский народ энергично приступил к выполнению планов очередной пятилетки, а в жизни коллектива фабрики «Комсомолка» наступил новый этап — этап технического совершенствования производства. 1956 год начался с организации секционного несъемного процесса на конвейере № 2 по пошиву мужских шелковых сорочек. Во всех цехах оборудовали люминесцентное освещение. Многое сделали механики фабрики для внедрения средств малой механизации на каждом потоке.
В конце года были созданы бригады из специалистов и передовых рабочих. Перед ними поставили конкретную задачу: изучить передовой опыт раскроя Тираспольской и Можайской швейных фабрик, рациональное использование тканей в производстве в результате максимального сокращения рациональных и нерациональных остатков, а также межлекальных выпадов. Эти же бригады должны были разработать план внедрения передового опыта в конкретных условиях фабрики. Одной из первых на передовые предприятия Москвы и Ленинграда отправилась бригада в составе В. Е. Агафоновой, З. С. Мазуниной, В. В. Евдокимовой. Они приглядывались ко всему, что могло пригодиться в работе. Свой отчет о поездке, а также предложения докладывали техническому совету. Техсоветы всегда проходили бурно. Ведь на них, по сути дела, формировались пути технического развития фабрики. Особенно запомнилась всем перестройка двух потоков на единый многофасонный секционный поток. К проведению этого мероприятия долго и тщательно готовились. Предварительно изучили опыт швейных предприятий Москвы, Тирасполя, Ленинграда. На очередном техническом совете начальник производственного отдела З. П. Гуськова предложила схему новой расстановки потоков. Сразу же град вопросов от механиков, мастеров. Потом все вместе придирчиво взвешивали, что и как нужно сделать. В итоге был составлен подробный план, в нем учли и подготовку работниц, которым предстояло работать на новом потоке. В пять часов утра собрались в цехе. Механики переставили машины, проверили их, и теперь все с нетерепением ждали начала смены. В шесть часов, сначала медленно, потом все быстрее заработали швейные машины. От 5 до 8 фасонов сорочек можно теперь шить на потоке! Первые же дни работы показали, что производительность труда возрастает почти на 25 процентов. Вскоре и пошив женских платьев был переведен на такой же поток. Уже тогда, задолго до того как мода стала властным диктатором, определяющим работу всех швейников, становилось очевидным, что экономика предприятия имеет прямую зависимость от того, какой ассортимент предложит оно своему будущему покупателю. А покупатель становился все придирчивее не только к фасону, ткани, но к самому качеству пошива и отделки вещи. Чтобы полнее удовлетворить требования к качеству изделий, необходимо было тщательно и всесторонне проработать изделие в экспериментальном цехе, найти оптимальные технологические
приемы пошива. По инициативе коммунистов фабрики было принято еще одно важное решение: наладить постоянный творческий контакт со специалистами горьковского Дома моделей. Необходимость гибкой оперативной связи с модельерами диктовалась производственной необходимостью. Дело в том, что Дом моделей создавал изделия по своим тканям, а в производство зачастую поступали совершенно иные по фактуре, расцветке, ширине ткани. Да и сами модели зачастую были нетехнологичными, экономически невыгодными для массового производства. В результате усилий с обеих сторон удалось создать ряд сложных и в то же время технологичных моделей, которые успешно пошли в производство, нашли хороший спрос, что благотворно сказалось на рентабельности предприятия. Все последующие годы связи с коллективом Дома моделей постоянно укреплялись и развивались.
Внедрение секционных многофасонных потоков положительно повлияло не только на повышение производительности труда, но и на качество выпускаемой продукции. Для швейников это всегда проблема номер один, но именно после внедрения многофасонных потоков начала складываться стройная система контроля за качеством. На фабрике появились маршрутные карты проверки выпускаемой продукции, в соответствии с которыми руководители предприятия оценивали качество пошиваемых изделий. Повысилась контрольная роль экспериментального цеха. Если рарьше лаборанты этого цеха следили за качеством на потоке только в период внедрения нового фасона, то теперь согласно графику они раз в месяц должны были пройти по всем рабочим местам цеха и проверить соблюдение технических требований. Такая система проверки имела двойной результат: влияние на качество продукции и возможность для модельеров цеха глубже изучить наиболее передовые приемы работы на отдельных операциях, с тем, чтобы в дальнейшем использовать их при проработке следующих моделей. В период подготовки к XXI съезду партии в стране зародилось движение за коммунистический труд. Патриотический подъем охватил и коллектив фабрики «Комсомолка». В 1958 году передовая бригада мастера Е. Н. Горбуновой из бельевого цеха и коллектив экспериментального цеха под руководством начальника цеха З. С. Мазуниной включились в соревнование за звание «Коллектив коммунистического труда». Это событие горячо обсуждали на фабрике. Всем хотелось понять, что значит трудиться по-коммунистически. Неоднократно собирались вместе партбюро и фабком, чтобы помочь бригадам выработать условия соревнования и обязательства. Задача оказалась непростой. После долгих споров пришли к выводу, что требования к будущим бригадам коммунистического труда должны охватывать все стороны жизни коллектива — не только «внутри» производства, но и вне его. Условия соревнования за звание бригады коммунистического труда были выработаны следующие. В бригаде должно быть не менее 70% рабочих, получивших звание «Ударник коммунистического труда». Все должны учиться, все вести общественную работу. Только тогда коллектив получал право вступить в соревнование за звание бригады коммунистического труда. Работницам фабрики подробно разъяснили задачи и значение движения за коммунистический труд. И настоящей наградой всем было присвоение коллективу экспериментального цеха звания коллектива коммунистического труда. Заводилами многих интересных начинаний на фабрике всегда были комсомольцы. Они первыми выступили с инициативой: по примеру автозаводцев вести повседневную борьбу за честь заводской марки. Проведенный комсомольцами конкурс на лучшее рационализаторское предложение послужил толчком к усилению и активизации работы всех рационализаторов фабрики. Комсомольцы фабрики выезжали в подшефный колхоз «Дружба» Семёновского района, помогали убирать урожай, давали концерты. Активно участвовали комсомольцы в строительстве городского кинотеатра «Октябрь».
Многое сделала комсомольская организация по закреплению кадров на предприятии. И в первую очередь путем организации досуга фабричной молодежи. Туристические походы по области, молодежные вечера, организация встреч с комсомольцами первых поколений — все это, в конечном итоге, помогало вновь пришедшим на фабрику молодым людям войти в коллектив, ощутить настоящую заботу.
Комсомольская организация в эти годы очень быстро росла и насчитывала более 180 человек. По итогам работы в 1957 году коллектив фабрики был занесен на районную доску Почета, завоевал переходящее Красное знамя района. Лучшие швеи Г. В. Тугова и Н. А. Кислицина, ставшие впоследствии первыми ударниками коммунистического труда, были награждены Почетными грамотами обкома профсоюза. За работу в IV квартале фабрике «Комсомолка» было присуждено 3-е место во Всесоюзном социалистическом соревновании. К началу 60-х годов фабрика прочно завоевала авторитет передового предприятия. Об этом свидетельствовали призовые места в областном социалистическом соревновании промышленных предприятий. По почину москвичей коллектив фабрики включился в соревнование за высокое качество продукции под лозунгом «Сделано в СССР — сделано отлично».
При партбюро фабрики создается специальная комиссия, которая возглавила работу по контролю за качеством продукции. Упор делается на профессиональную подготовку рабочих. Впервые в практике работы швейников по примеру автозаводцев проводится защита диплома по своей профессии. Широко практикуется самоконтроль со стороны самих рабочих, создаются рейдовые бригады и общественные контрольные посты. Качество должно создаваться с самого начала технологического потока — так формулировали для себя задачу администрация и партийная организация фабрики. И снова, в который раз, начинается анализ возможностей производства. Было очевидно, что решать задачи повышения качества в отрыве от вопросов увеличения выпуска продукции и разнообразия пошиваемых фасонов просто невозможно. Необходимо было искать пути комплексного решения проблемы.
На совместном совещании администрации, партбюро, фабкома и комитета комсомола выработали программу действий. Решено было начать, как говорится, с «расшивки узких мест» производства, а в первую очередь с оснащения всех цехов средствами малой механизации. Организовали 4 комплексные бригады, которые должны были изучить положение на местах и продумать практические мероприятия, кроме того, был объявлен конкурс на лучшую постановку рационализаторской работы. Уже самые первые результаты показали высокую эффективность выбранных направлений. В течение 1962 года были поданы десятки рационализаторских предложений. 60 из них внедрили в производство, они дали 7,4 тысячи рублей (в новых ценах) условно-годовой экономии. Значительно снизились затраты времени на каждое изделие. Трудно перечислить все, что было сделано в эти годы по техническому совершенствованию фабрики: приобретались новые машины, специализированные на выполнении различных операций; смонтированы станки для промера тканей; упорядочено хранение полуфабрикатов и кроя; внедрили двухигольные обметочные машины, которые не только дали повышение производительности труда на 30 процентов, но и стабилизировали по технологии качество пошива мужских сорочек. Кроме того, была проведена перестройка процесса на пошиве мужских сорочек по принципу двух самостоятельных монтажных потоков, что дало возможность более ритмично организовать работу. Если говорить в целом, то за годы пятой и шестой пятилеток на фабрике резко повысился весь уровень механизации выпуска продукции. По ряду производств уровень механизации достиг 70 процентов. Коллектив фабрики «Комсомолка» в то время по праву называли одним из передовых швейных предприятий области. В 1963 году происходит событие, которое предопределило дальнейший путь развития фабрики. В соответствии с постановлением Волго-Вятского совнархоза к швейной фабрике № 4 «Комсомолка» были присоединены швейная фабрика № 18, пошивочные цеха с первого по третий фабрики № 12 и пошивочный цех фабрики № 6. И хотя до момента создания объединения «Весна» было еще более десяти лет, можно с уверенностью сказать, что истоки будущего были здесь, в начале шестидесятых годов.
