М. Я. Близнюк и др. "Ускорение"
Очерки истории Горьковского швейного объединения "Весна"
Волго-Вятское книжное изд-во, Горький, 1981 г. OCR Biografia.Ru
В жизни нашей фабрики для меня памятным был день, когда закладывали первый камень в фундамент нового корпуса. Я хорошо знала цеха, которые здесь размещались. Одно название — цеха, а на самом деле — развалюхи какие-то...
(Из рассказа Д. В. СЕРГЕЕВОЙ, председателя профкома объединения „Весна")
К моменту присоединения новых цехов фабрика «Комсомолка» была сильным, развитым предприятием с численностью рабочих более 600 человек. Объем производимой фабричной продукции оценивался суммой 7 млн. 800 тыс. рублей.
Рабочие места в основном были оборудованы высокоскоростными машинами, хорошо оснащены средствами малой механизации. Секционные многофасонные потоки, успешно внедренные в производство, дали возможность провести четкую специализацию, добиться расширения ассортимента и повышения качества продукции. На фабрике запомнился партийно-хозяйственный актив, проходивший в мае 1961 года. Перед совещанием группа контролеров из совнархоза проверяла качество выпускаемой продукции. Проверка была глубокой, всесторонней. В целом, как отметила комиссия, качество продукции в последние годы значительно улучшилось, расширился ассортимент. Но были в выводах контролеров и замечания. Докладывая на активе о результатах проверки, главный инженер М. Н. Копнинская представила на обсуждение актива фабрики конкретные, основанные на точном инженерном расчете предложения о дальнейшем улучшении качества продукции. Качество изделия начинается задолго до того, как в раскройном цехе начнут кроить ткань, и заботы о качестве не кончаются складом готовой продукции. Именно поэтому система работы над качеством должна охватывать все звенья: Дом моделей — фабрика — магазин. Работа начинается с создания конструкции изделия. Само по себе моделирование и конструирование являются функциями Дома моделей. Однако именно от швейников зависит, как та или иная модель будет выглядеть при пошиве на потоке. Вот почему коллектив фабрики стал добиваться тщательной проработки модели в экспериментальном цехе. Внимательно проверялась техническая документация, уточнялись методы обработки, конструкция изделия, отрабатывались припуски на обработку. Старались сделать все возможное, чтобы нитки, отделка, фурнитура гармонировали с тканью. Важным направлением в работе по улучшению качества продукции было повышение требований к изготовлению лекал, к работе подготовительно-раскройного цеха. Многое было сделано по налаживанию в цехах системы пооперационного контроля и самоконтроля рабочих за качеством кроя и пошива. Серьезно были поставлены и изучались вопросы контакта с торгующими организациями. Как следствие этой работы в сентябре 1963 года был заключен договор о социалистическом соревновании с коллективом Горьковского универмага, предусматривающий взаимную ответственность за максимальное удовлетворение спроса населения. Это давало возможность более полно представить продукцию фабрики, показать ее возможности покупателям. Во вновь присоединенных цехах значительно ниже, чем на «Комсомолке», был уровень технологической оснащенности производства и, как следствие, меньшая производительность труда. 648 рабочих фабрики «Комсомолка» производили продукции на 7,8 млн. рублей. Численность рабочих присоединенных цехов составляла 419 человек, а изготовляли они продукции на 2,4 млн. рублей. Фабрики в основном принадлежали управлению местной промышленности, обладавшему меньшими возможностями в обеспечений фабрик новым оборудованием. Однако, несмотря на более низкий технический уровень самого производства, фабрики имели сложившиеся коллективы, в которых было немало передовых рабочих, быстро освоивших новые операции. Перед руководителями «Комсомолки», перед партийной, профсоюзной и комсомольской организациями встал ряд новых сложных задач производственного, организационного и идейно-воспитательного плана. Как всегда, на совместное совещание собрались расширенный технический совет, партбюро и фабком. Внимательно выслушали сообщение И. Э. Гежеса о состоянии дел в новых цехах. Положение осложнялось тем, что цеха выпускали продукцию, совершенно не свойственную «Комсомолке»: наволочки, рукавицы, матрацы, а времени на перестройку фактически не было. Объем выпуска продукции в рублях необходимо было обеспечить любой ценой. После активного обсуждения пришли к выводу: надо отпускать рабочих новых цехов в отпуск и в течение 18—20 дней произвести капитальный ремонт помещений, поставить новое оборудование. В этот период все службы «Комсомолки» работали, как говорится, на едином дыхании. Самая большая нагрузка легла на отдел главного механика. В считанные дни механики отремонтировали помещения, установили оборудование. Особенно большая работа была проделана в цехе, расположенном на ул. Советской, где механиками руководил прекрасный специалист своего дела Николай Иванович Уткин. Почти одновременно технологи подготовили расчеты новых потоков. Но как ни велика была эта работа, еще большая предстояла с людьми. Нужно было научить их трудиться в других ритмах, освоить иные операции, понимать и ценить заботы всего большого коллектива. Началась работа по освоению коллективами присоединенных цехов нового для них ассортимента. Весь этот комплекс мероприятий начали с вовлечения этих цехов в социалистическое соревнование за звание «Предприятие коммунистического труда». Партбюро и фабком организовали специальные бригады по внедрению передового опыта в присоединенных цехах. Особенно активно работали в их составе мастера З. А. Нестерова, Т. Д. Фадеева. Самые опытные швеи ездили в цеха, показывали свои приемы работы. Продумали также ряд мероприятий, в которых все коллективы могли участвовать на равных, например конкурс на лучшую цеховую партгруппу, лучшую комплексную бригаду. Итоги соревнования подводились ежемесячно. Встречи во время подведения итогов помогали сплотить коллективы в единую дружную семью. Большое значение придавалось повышению квалификации кадров. Работала школа передового опыта, курсы технического обучения. Более 300 человек повысили свою квалификацию в 1963 году. В конце года можно было увидеть определенный результат этих усилий. Почти 900 человек включились в соревнование за звание «Коллектив коммунистического труда», 109 рабочих стали ударниками коммунистического труда. Коллективы мастеров Фадеевой, Андрияновой завоевали звание «Бригада отличного качества». Таким было начало работы с новыми коллективами. Конечно, этот процесс не уложился в один год. Об этом свидетельствует тот факт, что в последующие два года объемы производства почти не росли, оставаясь на уровне 11 млн. рублей в год. Внутри предприятия шел скрытый, почти неприметный постороннему глазу процесс «выравнивания» разных технических уровней развития цехов. И шел этот процесс очень быстро. Вот наглядный пример коллектива участка № 4 цеха № 4, который ранее входил в состав фабрики № 18. К моменту присоединения цех выпускал примерно 500 мужских сорочек в смену. К 1971 г. сменное задание уже составляло 1070 изделий. На тех же самых площадях и при той же практически численности рабочих достигнут значительный рост за счет технического переоснащения производства. Сегодня коллектив участка № 4 считается одним из передовых в объединении. Здесь зародилась прекрасная и трогательная идея — включить в состав одной из бригад народную героиню Зою Космодемьянскую. Это предложила Лидия Ивановна Хохлова, хорошо знавшая, что такое война. Всю Великую Отечественную она была санитаркой в полевых госпиталях, насмотрелась горя и страданий. Но идея осталась бы идеей, если бы ее не поддержали подруги до работе. С тех пор вот уже несколько лет на имя Зои Космодемьянской выписывается наряд, и работницы всего участка за счет своего умения, опыта выполняют сменные задания Зои. А деньги перечисляются в Фонд мира. Опыт этого коллектива еще раз подтверждает, что там, где по-настоящему налажена партийная работа, приходит и успех в труде. Именно партгруппа этого участка стала победителем конкурса, объявленного вскоре после присоединения цехов. Партгрупоргом тогда была В. Н. Кожевникова, опытнейший технолог. Есть у швейников такая характеристика: умеет «держать качество». Это значит, что технолог умеет не только рассчитывать поток, но и дать каждой швее ту операцию, которая ей будет удаваться лучше. В. Н. Кожевникова умела «держать качество», индивидуально подойти к каждой работнице. И по сей день эта партгруппа одна из лучших в объединении, теперь ее возглавляет Н. А. Гуськова. Есть у нее и отличные помощники: пропагандисты С. А. Лозинская, В. И. Мурзина, политинформатор Г. В. Флягин. И конечно, не случайность, что этот коллектив часто выступает инициатором многих добрых дел... А жизнь тем временем шла своим чередом. Выполняя решения XXII съезда партии, вся страна шла к заверше-нию выполнения семилетнего плана развития народного хозяйства. За эти годы был сделан гигантский шаг в развитии всей страны. Неизмеримо вырос и уровень благосостояния советских людей — фактор, существенным образом влияющий на работу швейников. Давно ушли в прошлое времена, когда любая продукция пользовалась почти неограниченным спросом. Теперь один из важнейших показателей — объем реализованной продукции — почти полностью зависел от того, насколько гибко предприятие может реагировать на запросы покупателя. И коллектив «Комсомолки» учился работать в этих сложных условиях. Свидетельство тому — освоение пошива изделий из новых тканей разнообразных структур, в том числе мужских сорочек из тканей с лавсаном. Всего же в 1964 году было освоено 139 новых моделей. На более высоком уровне стал трудиться коллектив экспериментального цеха, который не только прорабатывал ассортимент, подготовленный Домом моделей, но и создавал собственные модели.
Хозяйственная реформа, проводимая в народном хозяйстве страны, заставила руководство «Комсомолки» серьезно продумать вопросы совершенствования экономической деятельности предприятия. Было очевидно, что для успешного ведения этой работы необходим такой же комплексный системный подход, как и при решении вопросов повышения качества продукции.
По опыту передовых швейных предприятий страны на фабрике создали общественное бюро экономического анализа. На заседании партбюро был рассмотрен и утвержден его состав. В него вошли восемь человек — возглавила работу А. С. Горячева, опытный экономист. Общественное бюро провело полный экономический анализ технико-экономических показателей фабрики: использование основных фондов, снижение себестоимости продукции, возможности увеличения объемов производства за счет повышения ритмичности работы внутри цехов и т. п. Одной из основ этой деятельности была широкая гласность результатов анализа и тесный контакт с постоянно действующим производственным совещанием. Рекомендации общественного бюро по тому или иному вопросу рассматривались на совместных заседаниях технического совета и партбюро. И после этого приказами директора внедрялись в жизнь. Результаты деятельности общественного бюро в немалой степени способствовали тому, что в 1965 году на фабрике было пересмотрено 199 норм выработки, что дало возможность сэкономить более 19 тысяч трудочасов и около 7 тысяч рублей фонда заработной платы. Активизировалась и рационализаторская работа: было внедрено в производство 84 предложения с экономическим эффектом 250 тысяч рублей условно-годовой экономии. Коллектив фабрики «Комсомолка» уверенно набирал высоту. С большим энтузиазмом здесь был воспринят почин саратовцев — разработать и внедрить в практику сдачу продукции ОТК с первого предъявления. Первыми откликнулись на новое дело труженицы экспериментального, подготовительного, раскройного и бельевого цехов. Трудовые коллективы страны готовились достойно встретить XXIII съезд КПСС. Предстоял отчет перед партией и народом за проделанное в течение семилетки. Коллективу фабрики «Комсомолка» было что сказать в отчете. За эти семь лет фабрика сделала новый большой шаг в своем развитии, подготовила прочную базу для дальнейшего движения вперед.
Работа швейников была высоко оценена и правительством. Впервые в истории фабрики труд большой группы работников отмечен высокими правительственными наградами. За большой трудовой вклад в выполнение семилетнего плана орденом Ленина была награждена Антонина Николаевна Сорокина, орденом «Знак Почета» награждены Клавдия Иосифовна Фомина, Николай Иванович Уткин, Татьяна Дмитриевна Фадеева, Зинаида Семеновна Мазунина. Медалью «За трудовую доблесть» награждены Анна Федоровна Ануфриева, Софья Андреевна Старкова. XXIII съезд КПСС единодушно одобрил Директивы по пятилетнему плану развития народного хозяйства СССР на 1966—1970 годы. Это был восьмой перспективный народнохозяйственный план Советской страны. Были в директивах слова, непосредственно касающиеся швейников: «Значительно улучшить качество и внешний вид одежды, обуви и других изделий, постоянно расширять и обновлять ассортимент, фасоны и модели товаров народного потребления... Технически перевооружить предприятия легкой промышленности на базе широкого внедрения поточных линий, современных автоматов и других видов высокопроизводительного оборудования». Четко были сформулированы на съезде и задачи в области улучшения планирования, повышения заинтересованности предприятий в результатах своей деятельности, в расширении их хозяйственной самостоятельности.
Выполнение партийных директив стало главным делом для коллектива фабрики. И снова собрались вместе администрация, партийное бюро, фабком, комитет комсомола, начали взвешивать, анализировать возможности. Во главу угла ставилось повышение производительности труда, расширение ассортимента изделий. Кроме этого, необходимо было провести серьезную подготовку к переходу на новые формы планирования и материального стимулирования. Предложений было много. Начальник раскройного цеха В. Е. Агафонова анализировала возможности дополнительной экономии тканей. Начальник экспериментального цеха З. С. Мазунина высказалась о работе цеха по поиску более рациональных раскладок. Были интересные предложения от механиков. Так постепенно начал складываться план мероприятий, которые необходимо осуществить в кратчайшие сроки. В конце обсуждения главный инженер М. Н. Копнинская сказала: «По-моему, товарищи, мы упускаем один важный момент. Работу нужно вести не только внутри предприятия, но и вне его. Надо срочно налаживать контакты, отрабатывать формы взаимодействия с текстильными фабриками. На одних рекламациях не проживешь! А мы, по существу, не знаем всех возможностей текстильщиков. Если наладим эту работу, то сможем обеспечить выпуск современных моделей, новых фасонов...» Через несколько дней руководители всех цехов и участков провели производственные собрания, на которых ознакомили свои коллективы с разработанным планом мероприятий и поставили перед ними конкретные задачи. В пошивочных цехах началось освоение агрегатно-группового метода работы. Экспериментальный цех вел проработку новых моделей из только что появившегося в производстве нейлона, активно готовил первую продукцию на государственный Знак качества. К концу восьмой пятилетки коллектив фабрики выпускал в год продукции на сумму, превышающую 15 млн. рублей. И объем выпуска продукции продолжал быстро расти. Особенно плодотворным был для коллектива «Комсомолки» 1970 год. Приближалось 100-летие со дня рождения В. И. Ленина. Все советские люди стремились отметить эту дату новыми производственными успехами, выполнением повышенных социалистических обязательств. Партбюро, фабком и комитет комсомола фабрики долго и тщательно готовились к этому дню. Во всех комсомольских группах были проведены Ленинские уроки. Молодые работницы рассказали о своих трудовых успехах. Аттестация комсомольцев стала настоящим смотром готовности молодежи фабрики выполнить любое сложное задание. 19 апреля коллектив фабрики собрался в зале Дома культуры им. Свердлова на торжественный вечер-встречу трех поколений. Вначале прозвучал отчет о работе коллектива в день Всесоюзного коммунистического субботника. Тогда работницы выпустили продукции на 60 тысяч рублей. Успешно выполнили и социалистические обязательства. Но самым большим успехом было то, что к ленинскому юбилею 259 передовиков производства выполнили личные пятилетние планы. На вечере чествовали ветеранов Антонину Николаевну Сорокину, Раису Федоровну Прохорову, Зинаиду Ильиничну Свешникову, Нину Ивановну Полякову, Нину Ивановну Бувашкину и многих других. Немало было сказано теплых слов об их любви к своей профессии, о постоянном совершенствовании мастерства, о добром, внимательном отношении к новичкам.
В эти дни 100 лучших работников фабрики были награждены юбилейной медалью в честь 100-летия со дня рождения В. И. Ленина. Когда на торжественном собрании оглашались фамилии награжденных, каждая встречалась аплодисментами. Их знали и любили в коллективе, многие из сидевших в зале были их учениками. На рубеже восьмой и девятой пятилеток в жизни фабрики произошло еще одно событие. Коллектив торжественно проводил на заслуженный отдых директора И. Э. Гежеса. Руководство фабрикой приняла Маргарита Николаевна Копнинская. Нового директора не нужно было представлять коллективу. Молодым специалистом пришла Маргарита Николаевна на швейную фабрику после окончания института. Быстро освоилась и заявила о себе как о грамотном, энергичном руководителе. Отлично вела работу главного инженера. И вот теперь — директор большого коллектива. Завершался последний год пятилетки. Труженики предприятия настойчиво боролись за присвоение изделиям фабрики государственного Знака качества. Напряженно и творчески работал коллектив экспериментального цеха. Экспериментальщики — это своеобразный камертон, который помогает настроить работу всей фабрики. Они сумели подготовить и запустить в производство 120 новых фасонов. Провели большую работу по освоению пошива тканей новых современных структур: нейлона, «ажур», «рамунели» и других. Конструктор-модельер Тамара Дмитриевна Зиновьева создала удачную модель сорочки из нейлона. Конструкторы Маргарита Павловна Созинова, Нина Сергеевна Ладыгина доработали конструкцию и технологию изделий, поступивших из Дома моделей. Немало труда пришлось приложить опытнейшим портнихам Елизавете Васильевне Пуховой и Зое Александровне Гришагиной, чтобы пошить первые вещи иа новых тканей. А сколько терпения стоило, чтобы эти капризные ткани можно было шить в массовом производстве. Чуть ли не до слез доходило! Кажется, все продумали, все предусмотрели, а стачали, например, полочки, и смотреть не хочется: по всему шву сплошная стяжка идет... Снова и снова подбирали иглы, длину стежков, натяжение нитей. Зато сколько радости принесли первые сшитые на потоке нейлоновые сорочки и блузки — воздушные и нарядные! Усилиями коллектива в юбилейном году было подготовлено 5 моделей к аттестации на государственный Знак качества. Не все, конечно, получилось. Одна модель нe прошла, не дотянули немного, но почин был сделан. Фабрика «Комсомолка» была в числе первых предприятия швейной промышленности страны, получивших право выпускать изделия с почетным пятиугольником на этикетке. И в том, что коллектив экспериментального цеха справился с заданием, немалая заслуга руководителя З. С. Мазуниной. По праву гордятся на фабрике еще одной крупной работой 1970 года. На участке старшего мастера В. М. Литовой разработан и внедрен агрегатно-групповой поток по изготовлению платьев. Интересен замысел потока, разработанный инженером-технологом А. Н. Гороховой под руководством главного инженера фабрики С. И. Андриянова. Подобраны определенные группы фасонов с аналогичной технологией и последовательностью обработки отдельных узлов изделий. Выделены в отдельные помещения подготовительная и монтажная секции. Уже первые дни работы выявили повышение производительности труда более чем ва 15 процентов. Для швейников работа по экономии сырья всегда была и будет первоочередной задачей, поскольку сырье является основным элементом себестоимости изделий. Вез экономии ткани нечего и говорить о перевыполнении плана производства. Усилиями коллектива раскройного цеха, рационализаторов в 1970 году было сэкономлено более 30 тысяч метров различных тканей. Особый творческий подъем коллектива фабрики, которым был отмечен юбилейный год, обусловил успешное завершение планов года и всей пятилетки. План восьмой пятилетки был завершен к 1 октября 1970 года, а годовой план — 21 декабря. Более 40 тысяч мужских сорочек, почти 5 тысяч платьев и 13 тысяч блузок для женщин было отправлено фабрикой «Комсомолка» в торговую сеть. За успешное выполнение заданий пятилетки 10 лучших работников были награждены правительственными наградами. Девятая пятилетка открыла для фабрики новые перспективы. Комплексный план развития предприятия на 1971—1975 годы намечал продолжение реконструкции с одновременным внедрением высокопроизводительных технологических процессов, предусматривались дальнейшая механизация раскройного цеха, вопросы расширения ассортимента и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования структуры управления производством. К моменту утверждения плана в распоряжении коллектива была разработка потока в цехе № 5 мощностью 600 единиц в смену. Проект потока был разработан Ростовским филиалом Центрального научно-исследовательского
института швейной промышленности. В основу его были положены прогрессивные методы обработки узлов, комплекс средств малой механизации, новая организация потока с обработкой деталей в передвижных зажимных устройствах, рациональная планировка рабочих мест в потоке. Поток состоял из 3 секций: заготовительной, монтажной и отделочной. По предварительным оценкам внедрение потока должно было повысить производительность труда более чем на 50 процентов и дать годовой окончательный эффект более 150 тысяч рублей. Работа над комплексным планом развития фабрики со всей очевидностью доказала необходимость коренной реконструкции предприятия с постановкой вопроса о строительстве нового производственного корпуса. Цеховые помещения фабрики были разбросаны по всему городу и по« сути перестали удовлетворять требованиям жизни. Без нового строительства нельзя было продолжать специализацию и концентрацию производства. В свою очередь без четкой специализации нельзя наладить выпуск современных, пользующихся спросом изделий в условиях массового, производства. Впервые за эти годы в розничной торговле начали накапливаться сверхнормативные запасы швейных изделий, хотя спрос на многие виды готовой одежды оставался неудовлетворительным. Все эти факторы побудили администрацию ставить на повестку дня вопрос о проектировании и строительстве нового производственного корпуса. Решения состоявшегося в 1971 году XXIV съезда КПСС. послужили мощным стимулом совершенствования форм социалистического соревнования в коллективе. 210 работниц фабрики взяли на себя обязательства выполнить план пятилетки за 4 года. 686 человек по почину саратовцев перешли на сдачу продукции с первого предъявления. Широко откликнулись в коллективе на призыв автозаводцев «Ни одного отстающего рядом!». 78 лучших работниц, приняли шефство над молодыми работницами, чтобы научить их выполнять и перевыполнять нормы выработки. Самое активное участие во всей этой работе принимала комсомольская организация фабрики, которую в это время возглавляла Руфина Денисова. Комсомольцы первыми подхватили движение — работать «за себя и за того парня» в честь 25-летия победы над фашистской Германией. А перед началом работы XXIV съезда партии комсомольцы взяли обязательство добиться права подписать
праздничный рапорт в адрес съезда. И такое право молодежь завоевала. Доброй традицией стали на фабрике встречи с ветеранами. Немало труда и выдумки вкладывали партийное бюро, фабричный комитет и комитет комсомола, чтобы сделать каждое такое мероприятие интересным и торжественным. В апреле 1972 года по приказу министра легкой промышленности РСФСР к фабрике «Комсомолка» присоединилась на правах цеха фабрика № 11. Вся работа должна была пройти без малейшей остановки производства. При том напряженном плане, который имела фабрика, даже незначительный просчет мог привести к остановке, срыву в выполнении плановых заданий. Сделать предстояло очень много: в кратчайшие сроки провести централизацию основных производств — экспериментального, подготовительного, раскройного, склада готовой продукции. По сути дела, надо было создать подразделение, полностью специализированное на пошиве женского платья. Возглавить его администрация и партбюро поручили коммунисту А. Н. Зубовой. К тому времени Анна Николаевна хорошо зарекомендовала себя начальником объединенных пошивочных цехов. Вместе с ней этот сложный период перестройки проводили мастера потоков И. Н. Бакаева, Т. Д. Фадеева, старший мастер Н. Б. Холмогорова, технологи Л. С. Вожегова, нормировщик Е. И. Кузнецова, механики В. Н. Сидоров, Г. В. Родин, Н. И. Уткин. Благодаря самоотверженному труду всех этих людей нерестройка была проведена четко и быстро, без единого срыва.
Работа по объединению предприятий была лишь частью забот фабрики «Комсомолка». Не менее серьезным было освоение коллективами цехов экспериментального, подготовительного, раскройного, пошивочного № б и внедрение в массовое производство моделей из трикотажного полотна и ткани «кримплен». К концу года было выпущено почти 45 тысяч платьев из этой ткани, причем 8 тысяч с индексом «Н». Шести моделям был присвоен государственный Знак качества. А сколько труда нужно было вложить, чтобы сэкономить свыше 80 тысяч метров ткани! Продолжалось и техническое перевооружение производства. 69 единиц нового оборудования, 66 различных средств малой механизации, разработанных и изготовленных в механическом цехе фабрики,— это результат усилий отдела главного механика. И все это было сделано в течение одного года. За успехи в социалистическом соревновании в ознаменование 50-летия образования Союза ССР по результатам работы в 1972 году коллективу фабрики был вручен Почетный диплом областного комитета партии. Большого успеха добились рационализаторы «Комсомолки». Постановлением президиума Горьковского областного совета профсоюзов и областного совета ВОИР по итогам соревнования «За создание рационализаторского фонда пятилетки» среди предприятий Горьковской области коллектив рационализаторов фабрики в 1972 году занял первое классное место. Успех этот — результат планомерной работы фабкома и партийного бюро по организации творчества рационализаторов и внимания руководства фабрики к рацпредложениям. Конкурсы на лучшего рационализатора, творческую бригаду, на звание лучшего цеха по рационализаторству давно стали привычными. Неоднократно победителями конкурсов становились В. В. Евдокимова, А. И. Сорокин, Н. С. Кручинина, А. В. Кочетова, В. С. Баранов, К. Р. Воронов, творческие бригады В. С. Краевского и Г. С. Дегтевой, Т. Д. Зиновьевой и Н. А. Кислициной, А. А. Глуховой, В. С. Сазоновой, В. Е. Агафоновой. Не один десяток предложений вносит ежегодно коллектив экспериментального цеха, который по праву славится на фабрике как лучший по рационализаторским предложениям. Без работы рационализаторов невозможно было бы достичь высоких результатов в деле экономии тканей. Трудно перечислить все сделанное механиками-рационализаторами по совершенствованию рабочих мест, продлению срока жизни оборудования. На ежегодных партийно-хозяйственных активах снова и снова ставятся вопросы ритмичности работы всех служб, дальнейшего повышения качества продукции, совершенствования организации производства, рационального использования сырья, повышения квалификации рабочих. Итоги года анализируются не только надлежащими службами, но и общественными комиссиями по качеству, по использованию сырья, которые созданы при партийном бюро и пользуются большим авторитетом в коллективе. Всесторонний анализ производственной деятельности еще раз со всей очевидностью показал, что решать вопросы дальнейшего развития фабрики только внутри коллектива на сегодняшний день уже недостаточно. Нужно развивать связи со смежными предприятиями. Идея эта была высказана давно, но только в девятой пятилетке создались реальные предпосылки для ведения такой работы. И в 1974 году коллектив фабрики «Комсомолка» заключает договоры содружества с Великолукской трикотажной фабрикой, горьковским Домом моделей, Горьковским текстильшвейторгом, 1-й Московской ситценабивной фабрики. Эти документы предусматривали повышение ответственности за выполнение договорных обязательств, своевременную поставку продукции, обеспечение ритмичности работы. Уже начало работы в следующем году показало эффективность такого взаимодействия. «Комсомолка» поставила дополнительно Горьковскому текстильшвейторгу продукции на сумму 260 тысяч рублей. Успехи радовали коллектив, но все очевиднее становилось, что дальнейшее развитие фабрики в крупное современное предприятие, способное удовлетворять запросы покупателя, немыслимо без радикального решения проблемы производственных площадей. Фабрика помещалась в ветхих аварийных помещениях, подлежащих сносу. Ее территория около одной из центральных площадей города могла быть удобным местом для нового строительства. В 1973—1974 годах Центральное проектно-конструкторское технологическое бюро Министерства легкой промышленности РСФСР подготовило проектную документацию на строительство производственного корпуса фабрики. В апреле 1975 года строительство началось. Весь коллектив «Комсомолки» собрался по этому случаю на торжественный митинг. Было высказано пожелание провести строительство в кратчайшие сроки. С этой целью решили учредить эстафету трудовых дел работников фабрики и строителей. В специальный журнал записали взаимные обязательства обоих коллективов. Принимая эстафету, начальник СМУ-6 треста № 2 «Промстрой» Н. М. Устинов сказал: «Мы, строители, даем слово ввести производственный корпус досрочно. Обязуемся подготовить фундамент с опережением графика и в канун дня работников легкой промышленности положить первый кирпич здания». Начало строительства почти совпало с событием, круто повернувшим всю жизнь коллектива. С 1 июля 1975 года в соответствии с приказом министра легкой промышленности РСФСР на базе фабрики «Комсомолка» было создано объединение «Весна». В состав объединения вошли Горьковская швейная фабрика № 4 как головное предприятие, Богородская и Чкаловская швейные фабрики, Горьковская швейная фабрика № 19. Возникло новое крупное предприятие с численностью работающих 3,8 тысячи человек, с объемом выпуска продукции более 54 млн. рублей. Перед инженерно-техническими работниками головного предприятия встали сложнейшие задачи: четко определить функции каждого отдела, выработать формы руководства филиалами. Шло формирование нового коллектива с иными планами и перспективами. На какую-либо раскачку не было не только лишнего дня, но и лишнего часа. Шел завершающий год девятой пятилетки, и вся страна готовилась трудовыми подарками встретить XXV съезд партии. Вот в этот период коллективу пригодился опыт предыдущих лет. Быстрыми темпами проведена работа по комплексной механизации четырех цехов. На Богородской фабрике механизировали раскройный цех, на фабрике № 19 — раскройный, подготовительный и швейный цеха, на Чкаловской фабрике — швейный участок, всего внедрено около 500 единиц нового оборудования. Большую работу провел коллектив экспериментального цеха. Мастера цеха не только успешно справились со своими задачами по подготовке моделей со Знаком качества, по внедрению около 300 новых моделей в производство, но и помогли коллективу фабрики № 19 выпустить первые изделия со Знаком качества.
Несмотря на трудности первых шагов нового объединения, десятая пятилетка была выполнена успешно. Не менее успешно закончили и 1975 год. Швейники сдержали свое слово: сверх плана было выпущено продукции на 1,5 млн. рублей. Наиболее весомыми были успехи головного предприятия и Богородской фабрики. На слете ударников — передовиков производства, который состоялся в начале 1976 года, чествовали коллектив раскройного цеха головного предприятия, работавший под девизом «XXV съезду — 25 ударных декад», коллективы передовых бригад Богородской швейной фабрики, фабрики № 19. Это была первая праздничная встреча всех коллективов, которые должны отныне стать единой дружной семьей. С первых же дней создания объединения настойчиво формировали структуру управления им. Основательно изучался опыт швейных объединений «Маяк» и «Восход», начавших работать в условиях объединения значительно раньше. Творчески применяя их опыт, в коллективе «Весна» разрабатывают системы совета директоров, совета секретарей. Создается объединенный профсоюзный комитет. Первым начал работу совет директоров объединения, которому предстояло решить неотложные задачи по специализации предприятий, по выработке единой политики в области технического перевооружения и т. д. Несколько сложнее дело обстояло с выработкой единого стиля в деятельности партийных организаций, поскольку коммунисты состоят на партийном учете по территориальной принадлежности. Направление работы подсказало постановление ЦК КПСС «О работе партийных организаций Горьковского автомобильного завода в условиях производственного объединения». В объединении создали совет секретарей, куда вошли секретари партийных организаций всех подразделений объединения. Председателем совета стала секретарь партбюро головного предприятия Р. И. Сергеева. Как правило, совет директоров и совет секретарей проводят заседания совместно, что позволяет увязывать производственные и идеологические вопросы в единый комплекс. Внедрение в объединении комплексной системы управления качеством на базе стандартов предприятия, выполнение планов социального развития, ход выполнения правительственного постановления об увеличении производства товаров для детей и улучшении торговли этими товарами — эти и ряд других кардинальных вопросов рассматривались на совместных заседаниях советов. Многое сделал совет секретарей для выработки единой системы экономического образования. Инженерно-технические работники объединения в десятой пятилетке занимались по единой программе, включавшей в себя курсы «Социализм и труд», «Инженерный труд в социалистическом обществе», «Передовой опыт комплексного управления качеством продукции». Всю текущую работу по экономическому образованию вел специальный методический совет, возглавляемый главным экономистом объединения. По окончании курса обучения слушатели готовили и защищали рефераты. Пять из них были направлены на конкурс в 1-й Росшвейпром, и реферат начальника ОТЗ В. А. Шамраевой на тему «Рабочее время, структура и пути улучшения его использования у рабочих основного производства» занял классное место. Это свидетельствует о том, что занятия были проведены на должном уровне и эффективно. Много внимания уделяется партийной организацией объединения работе с кадрами. На совете секретарей рассмотрен и утвержден перечень должностей, на которые не могут быть произведены назначения без согласия партбюро. Эта мера значительно повысила ответственность хозяйственных руководителей за подбор кадров. Совместно с советом директоров создан и ежегодно пересматривается резерв выдвижения на руководящие и инженерно-технические должности. За годы пятилетки из резерва выдвинуты на более ответственные участки свыше 40 человек, и столько же молодых специалистов с рабочих мест из числа закончивших вечерние и заочные учебные заведения стали инженерно-техническими работниками.
Большим событием в жизни партийной организации объединения «Весна» стало открытое партийное собрание по обсуждению известного постановления ЦК КПСС «Об улучшении идеологической, политико-воспитательной работы», которое проводили коммунисты головного предприятия с приглашением партийного актива предприятий-филиалов в июле 1979 года. Отличительной чертой этого собрания был боевой, критический настрой. Меньше всего коммунисты говорили об успехах, хотя успехи есть, и немалые, а наоборот, ставили задачи, выдвигали предложения по совершенствованию идеологической работы в объединении. Собрание утвердило мероприятия по претворению партийного постановления в жизнь. В осуществление этих мероприятий немало сил вкладывают пропагандисты Н. С. Ладыгина, В. А. Лохманов, А. А. Ермолина, А. Н. Горохова, С. А. Лозинская, В. И. Мурзина, политинформаторы Г. В. Флягин, Л. М. Пантелеева, Е. Н. Горбунова, В. А. Акимова. Успешно продолжая лучшие традиции первых пропагандистов и политинформаторов фабрики, они умеют использовать на занятиях практический опыт передовых рабочих, превращать занятие в интересную дискуссию. И тот факт, что работники раскройного цеха головного предприятия сами выступили с инициативой: на раскрое мужской сорочки провести повышение норм выработки на 16,3 процента,— является прекрасным определителем уровня и качества всей идеологической, политико-воспитательной работы в коллективе объединения. Соревнование по «Лицевым счетам эффективности», соревнование бригад высокой эффективности и качества работы, проведение единых политдней, дней мастера, изучение на занятиях школ коммунистического труда биографии В. И. Ленина — вот далеко не полный перечень примет, определяющих степень творческой активности членов коллектива «Весны». Отличными помощниками партийной организации во всех начинаниях были комсомольцы объединения. И сами неоднократно выступали инициаторами многих дел. Именно комсомольцы взяли на себя шефство над обеспечением качества мужских сорочек, отправляемых в районы БАМа, развернули соревнование молодежно-комсомольских бригад за право подписать рапорт в адрес XXVI съезда КПСС. Они проводят огромную работу, девиз которой «Комсомол — детям». Это и шефство над качеством продукции детского ассортимента, и забота о малышах из детского дома № 6, которых уже не один год опекают комсомольцы головного предприятия. Пожалуй, никогда еще в истории предприятия не было таких трудных дней, как в период строительства нового корпуса. 110 тысяч часов, отработанных швейниками на субботниках, дают лишь некоторое представление о вкладе коллектива в это строительство. Немалое влияние на его ход оказало соревнование. Почти с самых первых дней строительства в коллективе объединения «Весна» возникла мысль: вызвать на соревнование коллектив СМУ № 6 треста № 2 «Промстрой». Строители приняли предложение швейников. Был заключен договор творческого содружества под девизом «Строить быстро и хорошо — шить добротно и красиво!» Договоры содружества были заключены также между отдельными бригадами. Например, бригада мастера цеха № 4 коммуниста С. А. Старковой вызвала на соревнование бригаду старшего прораба коммуниста В. А. Савельева. Содружество и соревнование сразу же задало особый ритм работы строителей и швейников. Впоследствии, когда строительство было закончено, и строители были почетными гостями уже пущенного в эксплуатацию корпуса, В. Н. Савельев сказал: «Нам просто как-то неловко было плохо или медленно работать, когда мы видели, как работали швейницы на субботниках, как они хотели быстрее завершить строительство». При этом ни на один день не снижался темп работы в основных цехах. План 1976 года выполнили к 28 декабря. Сверх плана было поставлено в торговую сеть города и области швейных изделий на сумму 1,8 млн. рублей. Передовая работница Людмила Сергеевна Лапшова выступила с инициативой выполнить за десятую пятилетку 6 годовых заданий. Это по силам многим работницам, если они будут изучать передовые приемы и методы труда, овладевать смежными операциями, научатся уплотнять свое рабочее время. Людмила Сергеевна слово свое сдержала. Комсомолка цеха № 5 Галина Хайрулина предложила экономно расходовать фурнитуру на каждом рабочем месте и в день открытия партийного съезда работать на сэкономленной фурнитуре. Это предложение было подхвачено многими работницами. Поддержку и отклик в коллективе объединения «Весна» нашла инициатива одного из московских объединений «Обязательствам бригад — экономический расчет и инженерное обеспечение». По этому почину инженерно-технические работники объединения обязались не только разработать технические мероприятия, обеспечивающие бригадам успешное выполнение повышенных социалистических обязательств, но и приняли на себя полную ответственность за внедрение мероприятий в намеченные сроки. В результате на пошиве мужских сорочек среднедневную выработку подняли с 16,9 единицы до 18 единиц, удалось внедрить новый поток, специализированный на пошиве шерстяных и кримпленовых платьев. Дни, заполненные трудом, летят быстро. 6 июля 1977 года состоялся митинг в честь сдачи в эксплуатацию нового корпуса. Стройное многоэтажное здание поднялось на улице Максима Горького в районе площади Свободы. В этот день у многих ветеранов производства, прошедших испытание годами войны, труднейшими годами восстановления народного хозяйства, не раз навертывались на глаза слезы радости и гордости за то, что сумели достойно выполнить все намеченное. Тогда было сказано немало теплых слов в адрес генерального директора, сумевшего выдержать груз двойной ответственности. Этот день стал стартовой площадкой для нового этапа в развитии объединения «Весна». Были созданы предпосылки для централизации экспериментального, раскройного и подготовительного цехов головного предприятия и фабрики № 19. Созданы условия, а реализовать их предстояло людям. Еще в ходе строительства на заседаниях партийного бюро и технического совета неоднократно обсуждались пути и методы проведения этой работы. В результате создается продуманный, долгосрочный план перспективной технической политики. Согласно ему завершена комплексная механизация подготовительного цеха швейной фабрики № 4, ведется комплексная механизация раскройного цеха, создан централизованный участок влажно-тепловой обработки мужских сорочек с установкой комплекса оборудования фирмы «Каннегиссер», проведены работы по централизации экспериментального, подготовительного и раскройного производств фабрики № 4 и фабрики № 19. В решение общих задач экономии сырья и технического перевооружения производства, улучшения качества продукции большой вклад внесли народные контролеры. Чтобы скоординировать работу в условиях объединения, в конце 1978 года создали совет председателей групп народного контроля, работающий под руководством совета секретарей по перспективному плану. В поле зрения народных контролеров находятся все стороны жизни предприятия: ход выполнения государственных заданий, расходование материальных ресурсов, качество выпускаемой продукции и многое другое. Иногда на заседаниях группы народных контролеров головного предприятия руководителям отдельных служб приходится краснеть за упущения в работе. Оперативность и действенность характеризуют работу народных контролеров объединения. Часто бывает так. Приходит смена на работу, а на самом видном месте уже висит «молния», рассказывающая о выявленных при очередной проверке недостатках. Как правило, такие мобильные рейды проводятся совместно с «Комсомольским прожектором». Часто применяется и такая форма работы, как отчет руководителя на заседании группы народного контроля по тому или иному вопросу. Авторитет народных контролеров на предприятии высок, и их рекомендации, утвержденные на совете председателей или на заседании группы, становятся основанием для принятия администрацией конкретных мер. За активную многолетнюю работу народные контролеры швеи Л. И. Хохлова, Р. В. Апенкина, А. И. Проскурякова, Л. С. Лапшова награждены Почетными грамотами Нижегородского районного комитета народного контроля. Все годы десятой пятилетки были на редкость плодотворны для объединения «Весна». Оно набирало темпы, ускоряло свое развитие. Девиз «Пятилетке — ударный труд» стал для всех работников лозунгом дня. План трех лет пятилетки выполнен объединением на 101,5 процента. Сверх контрольных цифр выпущено продукции на сумму 2,6 млн. рублей. Лидерами соревнования по личным планам стали Зоя Андреевна Ахтонова, швея-мотористка фабрики № 19, в июле 1978 года завершившая пятилетку, Мария Михайловна Фролова с головного предприятия, выполнившая восемь годовых заданий. Коллектив объединения «Весна» выполнил почетный заказ — сшить блузки и сарафаны для Олимпиады-80 в Москве. И с этим ответственным заданием швейники справились успешно. В течение всех лет пятилетки шла упорная работа по обновлению ассортимента изделий и повышению качества продукции. Сегодня как само собой разумеющееся воспринимается тот факт, что ежегодно объединение обновляет свыше 60 процентов ассортимента, что уже треть всей продукции выпускается с государственным Знаком качества.
Это стало возможным в результате коренных изменений в условиях труда работниц предприятия. Можно с уверенностью сказать, что таких производственных помещений для швейников, как «Весна», в Горьковской области еще не было. Каждый цех — сочетание простора, света и воздуха. Здесь же, в новом корпусе, разместились прекрасная столовая, отдел полуфабрикатов, где работницы могут купить кулинарные изделия. Особое слово следует сказать о медицинском обслуживании женщин. Медпункт объединения мало чем уступает хорошей поликлинике. В нем кабинеты терапевтический, зубной, гинекологический, процедурный кабинет для физиотерапии. Важным для коллектива событием стало строительство современного общежития на 252 места, начатое в 1978 году и завершенное в конце 1979 года. Ввод его в эксплуатацию позволил предприятию впервые пригласить на работу выпускников московских и ленинградских вузов, укрепить ряд участков молодыми рабочими. Многое сделано и в филиалах объединения по улучшению условий труда, строительству жилья. Многоцветна мозаика жизни объединения «Весна» в прошедшей пятилетке. Продолжалось осуществление комплексной программы технического перевооружения производства, развивались и совершенствовались формы социалистического соревнования, осуществлялся обширный план мероприятий по внедрению в жизнь новых стимулов повышения производительности труда. В Богородском филиале, например, организована первая бригада, успешно работающая на один наряд с применением коэффициента трудового участия. Руководит этой бригадой мастер С. В. Калешева. Большой честью в коллективе Чкаловской фабрики считается награждение переходящим «призом моряков», учрежденным для победителей соревнования, которое уже несколько лет идет между коллективами фабрики и теплохода «Чкаловск». Продолжается и укрепляется содружество коллектива «Весна» с предприятиями-смежниками. Особенно прочным и полезным для обоих предприятий оказалось содружество с коллективом Чайковского шелкового комбината. Но главное в этой многоцветной мозаике жизни — кропотливая работа с кадрами. Воспитывать в членах коллектива идейную убежденность, подлинно творческое отношение к труду — вот направление кадровой работы, проводимой администрацией совместно с общественными организациями объединения. А упор в этой работе сделан на молодежь. Ведь сегодня в объединении около половины — молодые рабочие. От того, как встретят их в коллективе, насколько подготовят к трудовой деятельности, зависят и судьбы конкретных работниц и судьба предприятия. Традиционными в коллективе стали конкурсы на звание «Лучший наставник молодежи». Победить в таком конкурсе нелегко. Нужно многое знать и уметь самому, чтобы учить молодого рабочего. Право называться лучшими наставниками неоднократно завоевывали И. Ф. Мошкова, В. А. Тихонова, Н. В. Кириллов и ряд других работников объединения. А сами молодые рабочие соревнуются в конкурсах на звание «Лучший по профессии». Такие конкурсы способствуют профессиональному росту молодежи, прививают любовь к избранной профессии. Одна из действенных форм этой работы — воспитание молодых на примере опыта старшего поколения и подвигов молодежи в годы войны. Много усилий приложили Алевтина Владимировна Шиткова и Нина Николаевна Шмакова, чтобы разыскать боевых товарищей Зои Космодемьянской, и нашли горьковчанина Владимира Васильевича Хренова, воевавшего рядом с Зоей, а ныне работающего на заводе «Двигатель революции». Вечер-встреча с ним запомнится всем. Для молодых рабочих эта встреча стала настоящим нравственным уроком. Доверие молодежи — один из методов воспитания в коллективе «Весны». Способную молодежь здесь смело выдвигают на ответственные участки работы. И конечно, не случайность, что от объединения в депутаты районного и городского Советов народных депутатов были выдвинуты и выбраны наиболее активные и принципиальные комсомолки Татьяна Любимкина, Лида Мальцева, Галя Обалова, Марина Черевастова, Оля Малякина. Работа с молодежью в объединении — не серия отдельных мероприятий, а планомерное направление в деятельности администрации, партийной, профсоюзной и комсомольской организаций. Идет постоянный поиск новых форм и методов этой работы. А на трудовом календаре объединения «Весна» начала свой разбег одиннадцатая пятилетка...
